Trennung von strategischer und operativer Ebene

Der Fachmann welcher seine eigene Firma gegründet und aufgebaut hat, amtet meist auch als Geschäftsführer, CEO seiner Firma und sitzt gleichzeitig im Verwaltungsrat. Diese im Markt oft anzutreffende Konstellation birgt das Risiko, dass keine saubere Trennung zwischen der operativen und stragegischen Eben stattfindet.
Strategisch wichtige Entscheide können auf operativer Ebene weitreichende Konsequenzen mit sich ziehen, wie z.B. die Aufgabe eines gesamten Geschäftsfeldes, eliminieren einer Produktlinie, neue Ausrichtung und vieles andere mehr.
Solche Entscheide bergen viel Konfliktpotential. Werden Ideen, Meinungen, bestehende Strukturen etc. des Gründers in Frage gestellt, so werden oder können einschneidende Entscheide oft nicht umgesetzt oder nicht in aller Konsequenz umgesetzt werden.
Dieser Strukturfehler kann für eine Unternehmung mittel- bis langfristig ein grosses Risiko darstellen und die gesamte Unternehmung in eine grosse Gefahr bringen, indem sie nicht frühzeitig oder richtig auf Marktbewegungen oder Marktveränderungen reagieren kann.
Es ist deshalb zwingend notwendig die strategische von der operativen Ebene zu trennen.